中国企业分享奥运经济蛋糕

7月26日至8月11日，2024年奥运会将在法国巴黎举行。随着揭幕式的日益邻近，奥运会的热度曾经传递到中国企业身上，从现场观众最喜欢购置的如意物到奥运赛场上的较量装备，从旗号、望远镜、助威棒等各式各样的小商品到领有奥经营销权的顶级资助商，中国企业曾经开局分享巴黎奥运会带来的经济大蛋糕。

2022年北京冬奥会时期，如意物冰墩墩火爆全网，北京甚至产生了民众彻夜排队抢购冰墩墩的盛况，可见奥运会举行国民众和现场观众对如意物的渺小购置需求。

巴黎奥运会的如意物名为弗里热，2022年底就曾经开局在巴黎的线下特许商品旗舰店售卖，包括售价32欧元的毛绒玩具、T恤衫和钥匙扣等。据法国媒体引见，80%的巴黎奥运会如意物玩偶外包给中国厂商制作。剩下的市场份额由两家法国玩具制作商取得，但原资料和零部件也都来自中国，法国厂商在外乡工厂成功装配上班。

为什么选用中国制作？法国经济部关系人士曾对媒体示意，选用中国厂商的重要要素是法国外乡公司的消费老本高昂且规模无余，而中国制作能够为消费者提供多少钱更为实惠的等同产品。

浙江义乌向来被称为环球小商品贸易的风向标和晴雨表，随着巴黎奥运会的邻近，包括足球、旗号、助威棒、望远镜在内的诸多赛事周边商品的订单量有了显著的增长。

以前天文望远镜卖得火，最近便携式望远镜销量也过去了。一位在义乌从事望远镜批发的商家通知记者，刚有一位欧洲客户下单1万只便携式望远镜，未来每月还须要1万只，不时继续大半年。之前的里约奥运会和东京奥运会都曾掀起一波望远镜开售高潮，这次巴黎奥运会热度也在升温，订单增长得很快。

义乌海关发布的统计数据显示，往年1至2月，义乌对法国的进口额达5.4亿元，同比增长42%，其中体育用品进口增长70.5%。

四年一届的奥运会，为企业展开体育营销提供了宽广舞台。在国内奥委会环球协作同伴中包括中国企业阿里巴巴和蒙牛，他们经过与奥运会的协作，向全环球展现了中国企业和经济的开展。

奥林匹克广播服务公司与奥林匹克频道服务公司首席技术官索蒂里斯·萨拉穆里斯曾示意，阿里云在过去几年作为奥运会转播的基础设备，让奥运故事触达更多环球观众。2024年巴黎奥运会将基于阿里云成功云上转播，并进一步提升观赛体验。除了让环球观众在云上看到较量，奥运会赛事转播还将成功三维定格画面、慢举措回放等技术翻新，让观众更直观感遭到静止的难度和美感。

蒙牛的奥经营销也在不时升温。近日，蒙牛就约请邓亚萍、田亮等人打造送票天团，在直播优惠中为宽广网友抽取了蕴含巴黎奥运会门票、往复机票、酒店等在内的观赛大礼包，送多位幸运儿自内行返回巴黎奥运观赛，将宽广消费者真正拉入奥经营销。

此外，还有泛滥企业将随着中国体育代表团一起登上巴黎奥运会赛场；多家企业成为巴黎奥运会体育器材供应商，包括红双喜的乒乓球台、双鱼的乒乓球、河北英利奥消费的乒乓球赛场地胶、张孔举重杠铃。而随着巴黎奥运会的日益邻近，各大品牌的营销优惠也将不时升温，精彩体现值得国人等候。（转自4月25日《中国体育报》07版）

奥运会会给中国带来什么经济发展?

旅游业

中国食品生产企业大部分集中在哪

每个省都会有比较有特色的食品企业。 比较大型的食品集中地，分布在广东、福建、北京、上海等地，大一点的食品品牌都集中在这几个地方。

从环境文化和制度文化的角度分析一下企业文化在企业管理中的地位?

文化管理包括环境文化和制度文化管理，是整个管理系统中最重要的职能，是因为它能保证一个组织去做正确的而不是错误的事情，能为组织提供动力系统、追求方向和激情源泉。 组织的文化管理职能是一切其他管理职能的前提,没有这个前提,一切其他管理职能便会失去意义。 不同文化还确立了企业不同的追求和不同的资源优化配置排序，形成企业的不同个性和产品、不同的核心竞争力。 它们各自产品的垄断力或卖点来自文化个性而不是技术优势，因为各自的技术优势和产品个性是追求个性文化的结果而不是原因。 没有了文化因素,很多牌子响亮的商品也就和普通商品没有了质的区别。 文化管理的原则　1.利益协调原则　以追求效率为逻辑起点的管理曾经长期漠视社会、公众及其组织成员利益。 但是市场竞争的法则逐渐唤醒了管理伦理。 在知识资本化的今天，脑力劳动的比重越来越大，组织成员的利益与管理有效性直接相关。 研究表明，创造力的产生不仅依赖于良好的物质生活条件，还依赖于良好的组织气氛和环境。 同样，在激烈的市场竞争下，企业也要学会着眼长远算大账，承担起相应的社会责任，维护公众利益。 2.个性化原则　优秀的文化成果是全人类共享的，企业发展自己的文化应该秉承兼容并包的原则，但在吸收优秀文化的过程中却不能不结合本组织的特点，使共有的文化折射出自己的特色。 不少企业在导入企业文化的过程中，由于过度依赖技术性和操作性，致使企业文化千篇一律，缺乏独具特色的内涵和表征，反而丢失了自己经过长期实践而形成的文化积淀。 3.人性化原则　文化管理还必须处理好整体与个体的关系问题。 一味强调组织发展，要求成员奉献于组织，而不愿意将组织成员的发展放在优先地位。 这在集体主义价值取向占主导的中国企业中尤其突出。 管理者很容易忽视一个基本的道理：没有个体的发展，最终也没有组织的发展。 遵循这一原则，就是要贯彻以人为本的方针，实行人性化的文化管理　随着我国企业管理实践的发展，越来越多的企业开始重视文化的管理。 可以说，以文化为核心的管理理念是迄今为止最先进最文明的管理理念，是现代管理理论的一次升华，是企业管理理论由偏重于方法论研究向重视价值观建立的回归。 所以文化管理在企业文化管理中具有极其重要地位。

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